Arturo Villegas

    Es un hecho que en el ejercicio de las relaciones humanas, siempre existirán buenos momentos entre jefe y colaboradores, pero en otras ocasiones no, por conflictos, expectativas no cubiertas y desacuerdos en el estilo de liderazgo. Pero además, también hay algunas variables subjetivas como incompatibilidad en gustos, costumbres, tradiciones o ideales que chocan con

    Juguetes que hablan, una rata francesa que quiere ser un chef, un robot que se enamora, un pez que pierde a su hijo y nada cientos de millas para encontrarlo, una familia de superhéroes. Estas son algunas de las inesperadas ideas que Pixar ha convertido en éxitos taquilleros, y todavía vienen más cosas.

    ¿Los líderes nacen o se hacen? Es casi como preguntarnos cuál fue primero, ¿el huevo o la gallina? Aunque ya se nos ha advertido que antes que nada, el líder tiene que nacer, este ha sido uno de los continuos debates en el mundo de los negocios.   Vivimos en una era privilegiada,

    Es común ver en muchas empresas, carteles e imágenes que ostentan la misión, la visión y los valores de la empresa orgullosamente en una pared. A todo dueño o jefe de empresa le gustaría que todos los empleados pudieran dirigir sus acciones al cumplimiento de la organización.   “Ser la empresa que más

    Aceleras, frenas, tocas el claxon, vuelves a acelerar unos pocos metros y frenas nuevamente, y tocas frenéticamente el claxon; unos automovilistas casi se chocan, se enojan, se insultan y siguen su camino con ira y disgusto. Así inician el día muchos, con cantidades industriales de estrés que se acarrean durante todo el día